Krize udělala z firem lepší obchodníky

Krize organizacím umožnila revizi existujících procesů. Zejména rozvázala ruce finančním manažerům v provádění nutných úspor nákladů a také postavila společnosti před nové výzvy v oblasti rozvoje obchodu. Petr Škoda, partner ve společnosti KPMG Česká republika, na konferenci zdůraznil: „Krize z firem konečně dělá obchodníky, protože v době konjunktury byly zvyklé pouze vyřizovat objednávky a jejich jediným problémem byla kapacita.“ Ekonomický pokles také donutil více kooperovat finanční profesionály a personalisty ve firmách. Personální politika organizace může být v době škrtů pro zaměstnance velmi nepopulární a odrazující. Krize nesporně zabrzdila rozvoj talentů, povýšení a služební postupy se zpomalily. To je nebezpečná situace, protože ohrožuje setrvání klíčových zaměstnanců ve firmách. V PricewaterhouseCoopers jsou proto podle vedoucího PwC Business Academy, Joe Appletona, programy na rozvoj klíčových talentů za každé situace chráněny před škrty. Konference, která patří do globální série ACCA „Accountants for Business“, se 18. března v prostorách pražské PwC Business Academy zúčastnila asi stovka finančních specialistů a personalistů. „Slova jako efektivita, měřitelnost a návratnost investic, která měla před krizí příchuť pouhé fráze, dostávají zcela nový reálný obsah,“ uvedla k výsledkům konference Kateřina Benešová, ředitelka ACCA pro Česko, Slovensko a Maďarsko. Jamie Lyon, senior manager ACCA pro profesionální rozvoj, prezentoval výsledky průzkumu ACCA, který ukázal, že poptávka po finančních profesích na trhu práce roste. To potvrdil také Blake Wittman z personální společnosti SpenglerFox, který vidí jasný posun v poptávce od obchodních a HR pozic směrem k financím a ředitelským pozicím. Organizace sází na finanční oddělení jako pomyslné „průvodce“ obtížemi. Podle průzkumu ACCA se v roce 2009 většina organizací zeměřila na kontrolu nákladů a vlastní hotovostní tok. Nyní přistupují k více ofenzivnímu chápání situace a připravují se na zotavení. Krize podle ACCA také urychlila změnu role finančních profesionálů uvnitř organizací. Technické znalosti profesionálních účetních se postupně staly samozřejmostí a více „řemeslem“ než-li konkurenční výhodou na trhu práce. Zostřená konkurence vede k tomu, že se od finančních profesionálů nyní požaduje také reálný přínos ke strategii organizace, řízení rizik a výkonnosti firmy. Finanční oddělení firem již nejsou jen pomyslnou enklávou jakýchsi „počtařů“, ve které se kumuluje výhradně technické know-how z oblasti financí. Od těchto oddělení se stále více požaduje, aby zvládaly i kompetence skutečných lídrů byznysu, tedy schopnost analýzy, plánování, identifikace rizik, ale i komunikace uvnitř firmy a kontroly.